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Googleの正体 (マイコミ新書) 毎日コミュニケーションズ 2010-01-23 売り上げランキング : 229 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【概要】

・Googleは一体何をしたいのか？
・Googleの未来を考えることは、私たちの未来を考えることである

【私的ポイント】

・Googleの長所を挙げるなら、「高い検索技術」だけでなく、「アドワーズ広告の発見」も挙げるべき

・Googleが売上を拡大するには→検索回数を増やすこと

よって、

・Googleの基本戦略
(1)Googleの利用者を増やすこと
(2)各利用者の検索回数を増やすこと
(3)検索した人が広告までクリックしたくなる回数を増やすこと

・Googleが利用者を増やすためにしていること
→インターネットの普及。今インターネットを使っていない層の獲得。
　（全人類の3.5人に1人（＝19億人）しか使っていない。残り2.5人（＝49億人）の獲得）

・Googleがインターネットを普及させるためにやってること
→低価格の携帯、低価格のパソコンの提供
⇒それが、アンドロイドでありクロムOSである。
※ちなみに代替燃料と無線LANにも手を出している。

・今、インターネットをすでに使っている19億人はGoogleも利用するし他のアプリケーションも利用するが、次の19億人のほとんどの人はすべてをGoogleで済ませてしまうことになるだろう。

・「Googleの使命は、世界中の情報を整理し、世界中の人々がアクセス出来て使えるようにすることです。」
→後者を忘れがち
→Googleが次々と発表する新しいサービスは、前者の技術か、後者の技術かのいずれかである。

【感想】

Googleが世界を支配すると信じてやまなかったが、アンドロイドやクロムOSの矛先はiPhoneやWindowsの駆逐ではなかったのか・・・。

ターゲットは非インターネット層にあり。
Google、末恐ろしい・・・。

やれiPhoneだiPadだと騒いだところで、それはすでに環境に恵まれたターゲット内でちょっとしたニーズの変化や隙間に応えているだけ。
そうこうしてる間に、あっという間に非インターネット層を捕えたGoogleという大きな津波がすべてを飲み込んでしまうシナリオ。

Google、すげーーーー！


【アウトプット】

Googleの一挙手一投足の真意を捉えること。そして未来を読むこと。

（久しぶりの超オススメ本です★★★★★）

新・資本論 僕はお金の正体がわかった (宝島社新書) 宝島社 2009-07-10 売り上げランキング : 1644 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【概要】

あまりまとまりがなかったので、Amazonから拝借。

お金の本質を見抜かなければ、一生搾取される!
堀江貴文だから語れた、バブル、不況、貯蓄、ローン、投資、起業、そしてこの世の「お金」にまつわる真実。

≫ 新・資本論 僕はお金の正体がわかった (宝島社新書): 堀江 貴文: 本: – Amazon.co.jp

【私的ポイント】

・お金は信用である。お金がなくても、助けてくれる人がいればなんとかなる。
ex)
- 毎日住まわせてくれる人
- ご飯を食べさせてくれる人
- 車をタダで貸してくれる人

・お金の多寡が問題なのではなく、信用の有無が問われる

・お金は信用の数値だ。そして、信用は、結論的に言えば、自分なりの成功体験に基づく自信からしか生まれません。

・信用をつくる一番の方法は、投資をすることです。

・投資も、何もお金だけのことを指すのではありません。時間であることもあるでしょうし、自分ができることをやってあげる＝能力を投資するというケースもあり得るでしょう。

・お金というバーチャルな指標で端的に表される信用を創造するために、社会の中でアクションを起こし、繋がりをもつ。その行動を支えるのが、知識や体験に裏打ちされたコミュニケーション力。そして、社会の中で積極的に活動することにより、さらに知識や体験、それにコミュニケーション力が磨かれていく。

・信用、投資、コミュニケーションがお金の三大要素。この三者の上昇する循環系をどのようにつくりあげるか。

【感想】

唯一気に入った考え方。それは、

お金の多寡が問題なのではなく、信用の有無が問われる。
お金がなくても、助けてくれる人がいればなんとかなる。

この本で言っていることは結果的に、「お金は信用の数値だ」、つまり、
「お金を持っている人＝信用がある人」
となってしまっているので、「そうかな？？」と思わざるを得ないのですが、
「信用がある人＝お金の有無に関わらず充実した生活を得られる」
という結論であれば、すごく納得するところです。個人的にはそう理解したい。

であれば、信用があれば充実した生活を得やすく、その信用を得るためには投資やコミュニケーションが必要ですよ、というのもアグリーです。

【アウトプット】

すぐにアウトプットするのは難しい。。。ただ、投資やコミュニケーションは忘れがちなので、日頃意識していきたい。

男道 幻冬舎 2009-01 売り上げランキング : 4533 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【感想】

決して清原のファンではないのですが、やばい、迂闊にも涙しそうになった。
野球への想い、桑田への想い、ファンへの想い、家族への想い･･･。

清原が好きな人も嫌いな人も一読の価値はあり。
俺も決めた！ホームランか三振かだ。全力投球してこいや！

（※お知らせ：アルコールの力に任せて勢いで書いています。AM2:53。）

戦略キャンプ―2泊3日で最強の戦略と実行チームをつくる松山 雅樹 ダイヤモンド社 2009-03-13 売り上げランキング : 99183 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

【概要】

戦略キャンプとは、
・全員の腹に落ちるまで徹底的に議論して結論に合意すること。
・論理的に正しいだけでなく、感情的にも腹に落ちる結論を合意するための合宿。

【私的ポイント】

・戦略キャンプには、「課題解決型合宿」と「ベクトル共有型合宿」がある。

論理だけでは解決しない

・人間は感情の動物であり、理屈で論破されても感情で納得できないときには抵抗する。相手の感情を慮ることなく、論理の力だけで人を動かすことは出来ないのだ。合宿で合意された解決策は、必ずしも論理的な最適解ではないこともある。それでも、確実に実行可能な解なのである。

・大切なのは、無理して結論を作り上げようとせず、「みんなでつくった結論」にすることである。ようやく全員が論理と感情の両面で納得できる、深い合意が形成されるのである。その合意は非常に強固で、実行段階に入っても反故にされうことはまずない。関係者全員が、決定に至るまでの議論のプロセスと選択肢間のトレードオフを全て知っているし、何よりも自分たちで決定したことだという当事者意識を持っているからだ。この当事者意識が実行段階に移ったときに、最後までやり遂げる力になるのである。

・自分たちが創出したプランを、自分たちのチームで実行していく。だからこそ、課題解決に対する強力なオーナーシップとコミットメントが醸成され、困難を乗り越えて変革を完遂させるベクトルが生まれるのである。

・最もまずいのは、偉い人がある方向に議論を誘導しようとするケースだ。そもそも彼らの仕事は方向性を示すことなので、こうした事態は往々にして起こりがちだが、そうした発言が一度でもあれば、自由闊達な議論など到底期待できなくなる。

合宿ノウハウ

・前言撤回は大歓迎

・無理にコントロールせず流れに任せる。
⇒そうするうちに、所属部門が抱えている問題を「実は･･･」と率直に語りだすメンバーや、相互不可侵協定で守られているはずの他部門の問題についても言及するメンバーが出始める。いずれも普段の会議ではまず聞くことの出来ない話であり、胸襟を開いて議論できる状況が整ったことを示している。

・宴会は昼間と同じ会議室で行う。　場所を移すとただの飲み会となり、雑談だけで終わる恐れが高いからだ。

「腹を割る」「痛みを受け止める」

・腹を割って個人としての考えを述べ合うことで、多くのメンバーには少しずつだが確実に、このチームで課題を解決したいという意識が芽生えている。

・自らの痛みを受け止めようと手を上げるメンバーが現れたら、座長は心からの謝辞と賛辞を贈る。（・・・（略）・・・）それまで強硬に抵抗したり、のらりくらりと結論を先延ばししようとしていたメンバーの姿勢が変化したら、合意形成はもう目の前だ。

【感想】

「腹を割る」「胸襟を開く」「痛みを受け止める」がキーワード。一人でも多く（もしくはキーマン）がこれを実践できれば、全体として「腹に落ちる」結論に至るのでしょう。

ただ、これは合宿に限らないですよね。どんなミーティングでも、社員が意見を言い易い環境を作ることが大事だし、社員は腹を割って本音で話す自信と勇気が大切。

個人的には自分の意見を通したい気持ちもやまやまですが、このような景況感の中ではいかに一致団結し当事者意識をもてるかで会社の存続が決まってきます。

意見の通りやすい年齢になっていることもあるので、あくまで客観的でフェアな判断ができるように注意することと、若手が意見の言い易い環境作りに重みを置いていけるようシフトしていこうと思います。

【アウトプット】

・戦略キャンプとしての場を乱さない。
・自分の意見に誘導しない。（客観的・フェアに）
・若手が意見を言える環境を守る。
・若手が腹を割れるよう煽る。

パーソナルブランディング 最強のビジネスツール「自分ブランド」を作り出す本田 直之 東洋経済新報社 2005-06-01 売り上げランキング : 12659 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools

人材紹介会社として多くの転職者の方に伝えてきたこと。
そして自分も、このベンチャーで仕事してきて思うこと。
それは、終身雇用が崩壊した今、会社に依存しないキャリアを構築することが大切だということです。

この不況の煽りを受けて、最近特に身に染みて感じることが多いです。会社名に守られた甘えは捨てて「個」をいかに成長させるか。売り出すか。

自分もどのように自身を売り出すことができるのか、このブログで何ができるか、それを知りたく本書を手に取りました。

【概要】

・「自分ブランド」を作り出す

【私的ポイント】

1.パーソナルブランドとは

・終身雇用の終了→いかにして自分自身の保証を手に入れるのだろうか。それには強力なパーソナルブランドを作り上げることである。

・パーソナルブランドとは？
　-あなたは誰なのか。
　-あなたは何をしているのか。
　-あなたが他人と違うところ、あるいはターゲットとするマーケットに対してどんな価値を提供するのか。

・パーソナルブランドはビジネスにいかなる効果をもたらすか
　-収入増加を可能にする
　-コンスタントなビジネスの流れをつかめる
　-有益な人々を引きつける
　-「真っ先に思い浮かぶ」ポジションを獲得する
　-信頼性が増大する
　-リーダーシップの役目が与えられる
　-プレステージが強化される
　-認知された価値が付加される
　-知名度が拡大する
　-トレンドに乗る

・人は本能的に表面上の手がかりから人、目標、状況にレッテルを貼り、3秒から5秒の間に第一印象を抱く。それは以下のような要素について。
　-どんな仕事をしているか
　-住んでいる場所
　-物質的なステイタス
　-出身校
　-出身地
　-夢中になっている物
　-服装・身なり
　-ボキャブラリー

・人々の力で自分を売り込む
⇒彼らはあなたの価値を理解する能力を、あなたが彼らに与えた影響というよりむしろ、自分の選択眼や知性によるところだと見ている。あなたを発見するほど自分は賢くありたいと、彼らは自分から進んでそうするのである。

・PBS（パーソナルブランドステートメント）を作る。
　-自分は誰なのか
　-自分の仕事
　-差別化し、価値を創造し、ユニークな価値を提案する

2.パーソナルブランドをどう活かすか

・サイトに盛り込むべきこと
　-強力で分かりやすいホームページ
　-自分に関するページ
　-サービス
　-ケーススタディ、顧客の声
　-連絡先の情報

・賢明なパーソナルブランダーが行う真のネットワーキングは全く別物である。まず人々に興味をそそるような情報を十分提供し、自分は身を引いて彼らの側から自分のところに来させるのである。

・CPN（プロフェッショナル補完ネットワーク）を構築する。これは異業種であって、あなたの仕事を補完するような業種との緊密な接触を図るグループである。

・人は何かに打ち込んでいる姿勢を好む
⇒チャリティ、10キロマラソン、植樹など・・・

【アウトプット】

・このWebサイトをパーソナルブランディング化する。
⇒まずは「ABOUT」のページから。PBSと上記「サイトに盛り込むべきこと」をまさに盛り込んでいければと。