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モバゲー「育成！バレー娘。」リリース！

firebirds33 — Mon, 03 Jan 2011 14:44:47 +0000

すでに時間が経ってしまいましたが、
昨年11月19日に、モバゲー用アプリ「育成！バレー娘。」をリリースしました。
以前のmixiアプリ「うっちゃり学園」に続き、企画からプロデュースを担当させていただきました。

mixiアプリの「うっちゃり学園」以降学んだあらゆるノウハウを詰め込めたと自負していて、今回は戦えるアプリになっていると思っています。

また、今回も社外のスペシャリストな方々にご協力いただきましたが、開発の大半を自社で出来たことも大きいです。新しい技術ノウハウを社内に蓄積することができました。

≫ モバゲーアプリ「育成！バレー娘。」

※携帯専用です。

従来の「選手育成」という要素だけではなく、
「選手とのコミュニケーション」を重視した、
新感覚の育成シミュレーションゲームになっています。

ぜひ、遊んでみてください！

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「無」からは何も生まれない

firebirds33 — Wed, 07 Jul 2010 15:31:45 +0000

mixiアプリ「うっちゃり学園」をリリースして強く実感していることがある。
それは、「無」が「有」になったときに、
そこに多くのものが生まれるし、多くの機会も向こうから訪れるということ。

【リリース後に生まれた変化や訪れた機会】

季節モノの大型のキャンペーンから提携依頼が来た。
マーケティング会社からアポが集まり始めた。
この秋からYahoo!モバゲーが始まるとのニュース。挑戦の機会を得た。
「土俵ガール」なんていう学園相撲ドラマが7月から放映されるらしい。
Googleアドセンスの無料チケット5000円分が当たった。
個人プロジェクトが事業部になった。
新しいアプリを作ることになりそう。

ここに挙がらない間接的な効果もあるかもしれない。
（例えば、営業の仕方に変化が生まれたりとか。）

【これって偶然？】

中には「なぜ訪れたのか」不思議な事象もあるし、
全くのこじつけだよ、と言われるものもあるかもしれない。

でもそれは偶然ではないと断言したい。
きっと、何も生み出していなければ、そうした事象には気付かずに、
活かすことなく機会を逸していただけだろうから。
モノを生み出していたからこそ気づいた、得た、訪れたチャンスだと強く感じている。

「無」からは何も生まれない。
とにかく何か試みて「有」を作ることが大事と実感。
素晴らしい経験をさせてもらいました。

良い本があるので今度紹介します。

＃まぁ本当は、このアプリが「大きな収益」を生むのが一番なんだけど！

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Googleアドワーズ5000円無料お試し券

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Googleアドワーズ5000円無料お試し券

firebirds33 — Sun, 13 Jun 2010 16:50:57 +0000

Googleからアドワーズ5000円無料お試し券が送られてきた。
どうやらアドセンスを使っているユーザに無作為（？）に送られているようだ。
Googleで検索すると、結構貰っている人が多い。

てか、個人に送られてきてもあまり有効活用できる人が少ないのでは？？

自分の場合もこのサイトに飛ばしてきてもどうしようもないので、
ちょっと考えた結果、先日リリースしたmixiアプリ「うっちゃり学園」に
5000円分投資してみたいと思います。

元々広告にかける予算などないので、
アドワーズを出した場合にどれだけ効果があるものなのか試してみるいい機会！
ソーシャルアプリにアドワーズってどんな効果があるんだろ。

何のキーワードを買おうかな？ランディングページも作ってみようか。
検索結果に「うっちゃり学園」見かけてもクリックしないでくださいね！！

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mixiアプリ「うっちゃり学園」リリース！

firebirds33 — Sun, 23 May 2010 17:03:45 +0000

先週5月20日に、mixiアプリ「うっちゃり学園」をリリースしました。
企画からプロデュースを担当させていただきましたが、
今回は社外のスペシャリストの皆さんに多大なご協力をいただきました。
本当にありがとうございます！

≫ mixiアプリ「うっちゃり学園」

携帯専用です。ぜひ、遊んでみてください！

ゲームのヒントなどこちらでつぶやいています。
≫ うっちゃり学園Twitter

ゲームの新着情報などはこちら。
≫ mixiアプリ「うっちゃり学園」公式コミュニティ

「学園モノ×相撲」という異色な組み合わせや、
破天荒なストーリー、
そして味方も敵もキャラクターがとても魅力的です。

稽古して、お腹が空いて、食事カードを使って、
大会にエントリーして、マイミクと勝負して、
昇進して、カードをコレクションして、と楽しめる要素も盛り沢山。

まだ未熟なところもありますが、
ここからも少しずつ進化させていきますので、
ぜひ、「うっちゃり学園」をよろしくお願いします！

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退会後のサービス

firebirds33 — Sun, 11 Apr 2010 17:57:17 +0000

時間的・経済的理由から、約3年通ったセントラルスポーツを退会しました。

退会ということで寂しい気持ちもありましたが、そこで思いがけず、ささやかな「サービスを超える瞬間」に出会い、嬉しくなったので共有します。

なんと「退会者向けのサービス」というのを受けられるというのです。

退会後1年間有効
全営業時間の利用可能
在籍クラブ￥1,575（月2回まで）、その他クラブ￥3,150（利用制限なし）

退会後も1年間に限り安く施設を利用できます。
（これまで1万円/月の月4回利用くらいだったので、全然安い・・・）
再入会する際も入会料金が半額とのこと。

間違いなくまた余裕が出た時はここを選びますね。セントラルにとってみては、完全に退会者の囲い込みに成功しているわけです。

弊社も会員サービスを運営してますが、もちろん月○％の退会が発生します。
それをそのままにしておくのは勿体ない。

例えばgreenに関しては、再度の転職の際（or採用の際）にまた使ってもらえるような優遇サービスを準備したらどうだろう。
少なくとも一度は信頼して弊社のサービスを使ってくれているのだから、全く新規の流入よりは流入コストは安いのではないだろうか？

会員サービスを運営する上では「いかにして退会させないか」「会員をリピートさせるか」と言ったことを日々考えるのですが、退会してしまう会員にもう一度戻ってきてもらう仕組みというのも、その影響は小さくないかなと思った今日の出来事でした。

リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間
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ターゲットを拡げて考える思考

【green】転職コミュニティ

【本】無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法／勝間和代

【本】パーソナルブランディング – ピーター･モントヤ[著] 本田直之[訳]

ターゲットを拡げて考える思考

firebirds33 — Sun, 14 Feb 2010 17:18:48 +0000

新しい事業を考えるとき、差別化やポジショニングを考える。

基礎となるポーターやアル・ライズの著書を一度読めば、
マーケティングの大原則であることが分かり、
こういう習慣を持つこと自身は大事だと思う。

ただ、つい（自分も）陥りがちである誤った思考に最近気が付いた。それは、
ターゲットを狭めることで「差別化・ポジショニング」を決めようとしていること。

「差別化・ポジショニング」は、ターゲットを狭めることではない。

とかく、差別化・ポジショニングを考えるとなると、競合とバッティングしないよう、まずターゲットを狭めるという作業をやりがちのように思える。
○○代の○○な男性/女性をターゲットに…みたいな。

サービスを享受する人（ターゲット）を想定するのは当然だけど、結果的に思考の幅を狭めてしまい、実現性や収益性の乏しいアイディアに達する原因となっているような気がしている。

これに気付いたのが年始の日経ビジネスにあったユニクロの柳井さんの話。
他のアパレルは「ある特定層」をターゲットにしているのに対して、ユニクロは「すべて」。（柳井×ポーターの対談で食い違いが起きていることに違和感を感じて気付いた）

そういえば、ブルーオーシャン戦略においても、「代替産業に学ぶ」ことが要点になっていた。シルク・ドゥ・ソレイユはこれまでの顧客（サーカスの顧客）ではない層（非顧客層）を見事に取り込んだ。

Googleにおいても、アンドロイドやクロームOSは、iPhoneやWindowsの競合ではなく、今インターネットに繋がっていない人たち（非顧客層）をターゲットにしているという。
これは将来大きなインパクトを与えるはず。（参照）

皆、ターゲットを狭めることで差別化しているのではなく、
むしろターゲットを拡大させようとしていることに気付く。
競合がこれまで相手にしていない非顧客層を取り込もうとしている。

最近は、ターゲットを狭めて考えることを敢えて止めてみて、
・どうあればターゲットを拡げられるか、
・どういう非顧客層を取り込めるか、
ということを考えるようにしてみている。

これが結構新鮮！
当然ターゲットが大きい方がインパクトもあるので楽しかったりもする。

もちろん、ターゲットを狭めることによる差別化もあるので、そういう思考も間違いではないが、陥りがちな一面にも気付いたので、自責の念に駆られて書いてみました。

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【green】転職コミュニティ

firebirds33 — Thu, 05 Nov 2009 17:35:36 +0000

ちょっと間が空いたのでgreenネタでも。

greenには転職コミュニティというコンテンツがあります。
これまでも、掲示板のような転職スレッドや、企業に対するクチコミサイト（乱発気味）はありましたが、真の「コミュニケーション」がとれている転職系コミュニティとしてはgreenが初めてではないでしょうか。

これまでの転職業界での情報の流れは、
　・「①求人媒体→求職者」の一方通行か、
　・「②人材紹介会社⇔求職者」間での双方向
というのが通例でした。

greenの転職コミュニティは、今までに無い
　・「求職者⇔求職者」という新しい双方向コミュニケーション
を産み出しています。

この求職者間での双方向コミュニケーションの特長は、①にも②にも無かった「客観的」「第三者的」視点を持った回答を得ることができるということです。そしてそれは、概ね正しい解答でもあるのです。

これまでは、転職という難しい機会において①や②に頼らざるを得なかったわけですが、①求人媒体でも②人材紹介でも、そこには多くの「恣意」が入っていることに気付いて欲しいのです。もろろんそうです、どちらも営利企業ですから。

不思議なこともあるもので、green転職コミュニティには、弊社と関係の無いキャリアコンサルタントの方が自然と現れ、一個人としてプロフェッショナルな回答・アドバイスをしてくれるケースもあります。

集まるべきところに、人は集まってくるなと実感しています。

～～～

greenは、いち早くTwitterも始めており、EtoC（Employee to Customer）という新しいコミュニケーションのカタチも実現しています。

今後も、どういうカタチのコミュニケーションが、利用していただいている方にとってメリットのあるものなのか、研究していきたいと思っています。

【アクセスランキング（2009/11/5現在）】

ということで、なかなか聞きづらい転職やキャリアについて知りたいときは、ぜひgreenの転職コミュニティをご利用ください！（もちろん匿名です）

≫ green転職コミュニティ

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イイオトコ

firebirds33 — Wed, 21 Oct 2009 15:45:51 +0000

なんか、会社に芸人さんが来た(笑)。詳しくは社長のブログで。

≫ １本満足急便 – 虎ノ門ではたらく社長のblog（転職サイトgreen の社長blog）

こんなオモシロ企画を見つけてくるマーケティング担当に感服。。。

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シニアと若手の共存 – タクロー先生の「鑑」学

firebirds33 — Mon, 19 Oct 2009 17:04:25 +0000

弊社はフラットな組織を目指している。
すなわち、上下関係のある官僚的な組織ではなく、期間の定められたプロジェクト形式で若手でもリーダーを務めることができたり、いわゆる「部長」「課長」のような肩書きもない。

時には入社1年目からリーダーを任され裁量権を与えられる。
もちろんリーダーの責任は重大なものだが、血気盛んなやる気のある若手にとって、これほどやりがいのあることはないでしょう。

大会社に多く見られがちな官僚型の組織ゆえ、若手の芽を摘んでしまうといったことがなく、特に弊社のようなベンチャーにとっては若手の成長＝全社の成長であり、組織として有効な手段であると思います。

・・・

しかし、若手が活き活きと働く一方で、「若手」を超えてしまった社員にとってはどうなのでしょうか？

これまでの一般的な社会慣習としては「年功序列」というものがあり、それなりに年を経た社員はそれなりのポジションで肩書きを持ち、有能・無能に関わらず絶対的な権力と部下を持つ立場になることが確約されています。

ですが時は「成果主義」の時代。役職的に年下の下に着くことも見慣れた光景となり、悩むシニアも多いのではないでしょうか。

さらに思うには、階層型であれば、正直割り切ってその立場を受け入れることができるような気もするのですが、弊社のようなフラットな組織の場合、シニアの立場はまた難しいものと感じています。

上でもない。下でもない。
じゃあ何なんだと。
どういう振る舞いをしていけばいいのか、と。

自分も32歳。弊社で言えばすでに平均年齢を上回る。在籍期間も社長の次の次。若手から見れば立派なシニアとなっており、そんなことを考える日も多くなってきました。しかもこれは個人の問題ではなく、フラットな組織を目指す全社にとっての問題でもあるはずです。

・・・

その問題に1つの答えを与えてくれるブログエントリーがありました。
それがカープの石井琢朗選手のブログです。

それでも今までの２０年というキャリアと年齢的なことを考えて
「自分はこのチームでどうあるべきか？」
そればかりを自身に問いかけてました。
もちろん、レギュラーとしてゲームに出たいという気持ちはありましたけど
でも、僕の役目ってそれだけじゃないよなって。

今までだったら、プレーで引っ張って行けたという部分があったから
そんなこと、そんな意識したことなかったんだけど
意識すると、苦しくてね。
自分の中で、一生懸命に「手本」になろう、「見本」にならなきゃ
って思ってたら、逆に自分のプレーを小さくさせてた。

けど、ある時期から「鑑」になろうと思ったんだよね。
そしたら、気持ちがすごく楽になった。
・・・（略）・・・
でも「手本」や「見本」て思ってた時は、「失敗できない」と思っていたんだけど
「鑑」て思ってからは、『失敗も「見本」にせい！』て思えるようになった。
何でだろう？

「鑑」という字の重みがそうさせたのかも知れません。
いいところは真似すればいいし、悪いところは反面教師にすればいい。
そう思ったんだよね。
そしたら、自然と肩の力も抜けて大きくプレーすることができた。

フラット型のベンチャーとプロスポーツ。実はよく似ていることに気が付きました。
32歳なんてベテラン選手だし。

【「手本・見本」ではなく「鑑」！】

上席の立場だったら「手本・見本」を見せようと小さいプレー（仕事）しかしていなかったかもしれません。いや、今のフラット型の組織でも実はシニアという意識が強く、「手本・見本」のような働き方をしているのかもしれない。

シニアとは言え、元はベンチャーでバリバリ働いてきた社員ばかりだ。小さいプレーしか出来ない自分に違和感を感じなくはない。それが「どういう振る舞いをすべきか」という悩みに繋がっているのではないか？

タクロー先生曰く、「手本・見本」じゃなきゃダメだというプライドはさっさと捨て、「鑑」になるべし！

若手だってシニアの存在を認めているはず。自分もそうだった。とやかく言われるのは好きではないが、良い面も悪い面も全て勉強になっていた。それは間違いない。

「手本・見本」ではなく「鑑」！

この考え方が、多くの企業が抱える「シニアと若手の共存」問題の、1つのブレイクスルーになるのではないかと感じたので紹介してみちゃいました。

≫ シーズンを終えて – 石井琢朗オフィシャルブログ「琢朗主義」

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7年目の第二次性徴

firebirds33 — Mon, 31 Aug 2009 16:21:02 +0000

私事ですが、本日9/1で社会人生活6年目が終わり7年目に突入します。
前職で2年、現職で4年（もう前職の2倍か･･･）。

義務教育に例えると、小学校を卒業し中学校へ入学します。
ここからの3年（中学校生活）は、まさに第二次性徴を迎え大人の階段登る～なビジネスライフにしたいところです。

・・・

ベンチャーという選択をしていつも念頭に置いていることがあります。
それは「基礎」。

大企業や教育制度の整った企業であれば、7年目(30歳前後)ともなればその培った土台を基にいよいよ表舞台で実力を発揮するころです。
一方ベンチャーでは、2～3年目から実践で鍛えられ、裁量権を与えられてやりがいを感じる反面、基礎練習が怠りがちだったりします。

どちらが正しいということではありません。
基礎を積んだ大企業組は、ここからどんどん加速して成長していくでしょう。
後者を選んだ自分にとっては、未熟ながらも実践の中でやりがいを持って働かせてもらった影で、どれだけ基礎を積む努力をしてきたのか、というだけ。
まさにそれが試されるときです。

もし、この6年間で基礎が出来ていなかったとすれば、
あっという間に大企業組に追い抜かれ、やがて差をつけられる結果となるでしょう。

（マセガキのくせに、毛が生えてねー！）

なんてことがないように、しっかり毛を生やして(！？)、堂々と7年目のプレッシャーに打ち勝っていきたいと思います。（下ネタ…orz）

・・・

まぁ何はともあれ、やっぱり「楽しい社会人生活を送りたい！」が原点です。
この1年も精進して参りますので、関係者の皆様、引き続きよろしくお願い致します。
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